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主要用於對塑料杯、塑料盒以及塑料瓶的填料，相應材料複合膜封口製品的生產。如果凍、果汁、牛奶、酸奶、飲料、快餐食品等物料的填充及封口。可適應於不同粘度的液、漿的充填物，可適應不同形狀，容量的包裝容器。
北京惠蜂高科生物技術有限公司董事長倪仔鑫,生於1976年,祖籍重慶,成長於青海油田。1993年入伍,2000年畢業於四川綿陽市經濟高等專科學校,2006年任中國中醫科學院產業集團市場部部長。2010年初創辦“北京惠蜂高科生物技術有限公司”,擔任董事長一職。短短几年時間,他白手起家,通過勤奮努力和砥礪拼搏,2018年銷售總額突破6億元,旗下“田蜜佳人”商貿有限公司達156家,直營店由2017年的341家擴展為1236家。相繼榮獲“中國蜂產品協會理事”,“北京保健品化妝品協會副會長”,“世界健康養生十大標杆企業家”,“中國大健康產業傑出貢獻人物”,“中國養蜂協會理事單位”等殊榮。
一、部隊的歷練讓我終生受益
人生是一個“積沙成塔,集腋成裘”的過程。老老實實做人,踏踏實實做事,就像登山一樣,只為攀登不問其高。驀然回首,自己已經站在了一個新的高度。
倪仔鑫出生在一個書香門第,從小骨子里就有一種與生俱來的叛逆精神,對父親為自己劃定的仕途軌跡不屑一顧,喜歡釋放個性,干自己想乾的事情。這個毫不掩飾的品格,經過他的努力,不僅成為了現實,而且伴隨着社會的不斷進步,將不斷持續升華着。
就是這個嚮往軍營、心儀英雄、追求卓越的倪仔鑫,在17歲那年實現了投筆從戎的夢想,先後當過放映員,司號員,在新疆軍區某部被中央軍委命名的“愛民模範”賀昌富生前所在的標兵連當過戰士。這段看似平淡無奇的履歷,早已在潛移默化中培植了他的思想的、精神的、素質的強大“根系”。他動情的說,軍人果敢剛毅,硬朗堅韌,雷厲風行,勇於擔當,樂於奉獻的品格,在他創立企業時受益匪淺。天底下沒有無緣無故的成功,也沒有無緣無故的失敗。所以,你要堅信當你回頭看才會發現,過去的磨練,現在的經歷,其中的因果聯繫都是寶貴的人生財富,將在你未來的生命中起到不可替代的砥礪作用。
2、健康產業值得我用畢生的精力為之付出 秉持位卑未敢忘擔當的行事風格和對健康產業的真情投入。在北漂五年淘到第一桶金之後,他創辦了北京惠蜂高科生物技術有限公司。當回憶最初北漂這段艱辛的日子時,他坦誠直言:太苦了!吃方便面、住地下室、受冷落,要不是在部隊練就吃苦耐勞的作風,真不敢想象我還能撐下來,雖說掙了一筆小錢,但更重要的是掙到了自己的人生價值,認定了健康產業的發展前景,找到了實現夢想的方向。特別是黨中央、國務院站在國家長遠發展的戰略高度,從政府工作報告到“十三五規劃”都確立了建設“健康中國”的執政理念。最近又出台了《“健康中國2030”規劃綱要》,並明確指出,未來15年,是推進健康中國建設的重要戰略機遇期。所以說,健康產業是值得我用一生的精力為之付出的偉大事業。我是個根正苗紅的企業家,我應該擔當起這份歷史責任。 自覺的行動,來自於清醒的認識。他干起事來總是熱血沸騰,所向披靡。在他的努力下,與中國中醫科學院及北京航洋健康科技有限公司進行強強聯手,由國內養蜂專家、國家蜂膠產品立項專家婁華教授等十幾位國內外頂尖蜂產品及營養專家共同組成強大的科研團隊,為確保產品質量把關;將單一性的蜂產品公司發展成為集有機生態農副產品,多元化的自製罐裝系列產品,老少皆宜的保健品,新疆鮮牛奶,手工保健醋,以及無毒無副作用的日化產品等產業鏈,創辦了覆蓋三級以上城市的“田蜜佳人商貿有限公司”,投資1200萬元新建了綿陽生產基礎,為公司戰略升級發展增強了實力。
三、經營健康產業首要的是經營企業文化
與倪仔鑫交談,你會領略到一種軍人的氣概,創業的激情,經營的智慧,儒商的人格魅力。他說,企業的強大與騰飛不只是經濟實力,更是文化的升華和沸騰!要想豐滿錢袋子,先要豐富腦瓜子。任何企業家,最後跟人比的就是經營企業的文化和員工的精神世界。一旦員工融入了企業文化,進入了精神世界,想不幹也不可能,想走也不願走。
正是在這種經營理念的催生下,他廣納人才,公司高管80%都是軍隊退休和自主擇業的師團職以上領導幹部。他大膽構想,提出了“百年惠蜂”的願景目標。親自著書立說,《百年惠蜂之探討》的大討論,歷經半年形成共識,由利益共同體發展為命運共同體。與此同時,採取股權再分配的激勵方式,讓近2000名員工的67%佔有股份;81%的員工都是舉家為公司經營,不僅創造了拴心留人的環境,而且讓員工真正得到了實惠、成就感、歸屬感和幸福感不斷提升。
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包裝設計是指對包裝的形狀、大小、構造及包裝材料等方面進行創造或選擇並以適當方式吸引消費者的注意力，進而增加購買率，以及對使用者友善之特性。
他說,老子講過這樣的話:“不自生則長生,后其生則先生,以無私成其私”。與人讓利就會長存,要成就自己首先必須付出和奉獻。”辦企業不是為自己辦的,而是為社會,為子孫後代辦的。這就是一個有社會責任心的企業家的擔當。“健康產業是愛心產業。我做惠蜂的目的不僅僅是為了賺錢,而是為了實現自己的夢想,讓惠蜂人為我們國家的大健康產業真正做點有意義有價值的事”。這就是一個有擔當精神的企業家的追夢之旅。為此,他就投資210萬元,用於企業文化建設。辦內刊,製作品牌宣傳片,錄製《擔當》、《惠蜂之歌》;中央電視台CCTV“發現之旅”頻道《追溯》欄目,CCTV七台軍事頻道《態度》欄目,北京衛視《健康》欄目,CCTV央視網商城平台等進行了高強度的報道,使“田蜜佳人”走進了千家萬戶。
倪仔鑫講,錢可以刺激人的积極性,激勵人去做一些有利可圖的事。但錢買不到職業操守,買不到擔當的社會責任和大愛品德。正是這些精神文化植根於惠蜂人的事業中,我們所從事的健康產業才會風生水起,如日中天!這大概就是他們成功的最大秘訣。
四、明智的企業家要敢為錯誤買單
做企業跟做人一樣,難免會犯錯誤。犯錯誤並不可怕,可怕的是缺少面對錯誤的智慧和思想,甚至從未有過對錯誤的理性認識。
倪仔鑫告訴我們,他在2006年至2009年期間,經歷了“三起三落”的“悲慘世界”。為了探索健康產業的經營模式,先後與百合康,佳潤元合作,虧損380萬;做“巴西綠”的代理商,虧損150多萬;收購椿齡集團,虧損200多萬,真正品嘗了江湖的險惡。他說,那種江湖上的“快銷模式”,可以一夜暴富,也可以在某個早上讓你墜入深淵。
2013年10月,長沙市場出現了一批通過其它渠道進入的劣質蜂膠,被查處罰款320萬。真是晴天霹靂,頭都炸了。當時公司處於最困難時期,有時連工資都發不起。罰這麼大一筆錢意味着什麼?只能是倒閉。他一把火燒掉了這些劣質產品,燒出了一個哲學思想——置之死地而後生!從此,“當老實人,做真產品”,成了惠蜂人的行為準則,也才有了今天的好口碑。
事實告訴人們,有些錯誤是難免的。有些錯誤是每個企業在選擇某個產品時所必須付出的代價,遲早是要犯的。關鍵在於總結經驗教訓,認真反思,減少犯錯誤的幾率。
一個人對於錯誤的認識,對於錯誤的態度,承受錯誤的能力,決定了一個人的思想境界與人生成就。在企業發展中,因為現實條件,因為諸多因素,我們不能保證自己不犯錯誤,但我們一定不能犯同樣一個錯誤,尤其要敢於為錯誤買單,學會超越錯誤。在這個世界上,沒有犯過錯誤的“窮人”一抓一大把,但你找不到任何一個從來沒有犯過錯誤的有作為的人。
倪仔鑫說,實際上,很多時候,錯誤甚至失敗才是引領我們的覺悟,進而走向成功的導師。一個心懷未來,激情飛揚,敢於擔當的人,要想獲得更大的發展,就要大膽的試,大膽的闖,自己不怕犯錯誤還不夠,還要學會寬恕別人的錯誤,這樣才能獲得別人的尊重、擁護,才會有強大的感召力,凝聚力。
倪仔鑫,一個通過軍營磨練而砥礪奮進的軍人,一個敢於面對挑戰而矢志不渝的創業典範,一個善於在市場大潮中破浪前行的舵手。他情系部隊,接收安置企業軍轉幹部和困難退伍士兵,為復轉軍人營造“幸福家園”;作為一名企業家,他心懷大愛,勇於擔當,善抓機遇,心存高遠,立足三農,以產、學、研深度融合發展生態、健康、養生有機食品。北京惠蜂高科生物技術有限公司在他的帶領下企業的路必將越走越寬,打造出中國民族產業第一品牌,為人民健康和偉大復興中國夢而矢志努力!
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