月份: 2019 年 1 月

玻璃隔熱紙 第一商用車網10月22號報道：北京，再次堅定瞭發展氫燃料電池客車的信心，也充分彰顯瞭堅決打贏“藍天保衛戰”的決心。燃料電池汽車的工作原理是，作為燃料的氫在汽車搭載的燃料電池中，與大氣中的氧氣發生氧化還原化學反應，產生出電能來帶動電動機工作，由電動機帶動汽車中的機械傳動結構，進而帶動汽車的前橋(或後橋)等行走機械結構工作，從而驅動電動汽車前進。核心部件燃料電池。燃料電池的反應結果會產生極少的二氧化碳和氮氧化物，副產品主要產生水，因此被稱為綠色新型環保汽車。2018年10月19日，聯合國開發計劃署(UNDP)促進中國燃料電池汽車商業化發展項目——北京首批12米氫燃料電池城市客車示范運營調研活動在福田歐輝舉行。福田商用汽車集團高級副總裁兼歐輝客車事業部黨委書記、總裁梁兆文主持瞭活動。北京市科委新能源與新材料處處長許心超、聯合國開發計劃署助理國別主任萬揚、北京市交通委運輸管理局公共交通管理處處長王昊、北京公交集團副總經理鐘強華、中國汽車技術研究中心有限公司北京工作部副主任王成、福田歐輝客車事業部研發副總裁秦志東等領導與專傢出席瞭會議，並參觀和試乘瞭福田歐輝12米氫燃料電池城市客車，對車輛的優秀表現給予瞭高度好評。據瞭解，2018年9月18日，5輛福田歐輝12米氫燃料電池城市客車已交付北京公交集團，將於近期在北京公交384路投入運營，這也是中國燃料電池公共汽車茶葉罐商業化示范項目第三期開展氫燃料電池客車示范運營。此次活動進一步推動瞭氫燃料電池汽車商業化進程，尤其對北京及周邊地區氫燃料電池客車的推廣運營起到瞭引領和指導作用，也意味著北京在氫燃料電池汽車產業化道路上又邁出瞭堅實的一步。研氫十二載，初心依然在為何又是福田歐輝為什麼又是福田歐輝氫燃料電池客車呢隻因其勇於創新，用十二年的努力與行動征服瞭市場，不僅生動瞭中國新能源客車的發展歷程，而且給未來發展帶來瞭無限可能。所以，當一次次“幸運”降臨時，都不會讓人覺得偶然。在活動現場，秦志東介紹瞭福田歐輝燃料電池客車的發展歷程。早在2006年，福田歐輝與清華大學聯合承接瞭國傢“863”計劃節能與新能源汽車重點項目中氫燃料電池客車的研發;2008年，第一代氫燃料電池客車服務瞭奧運會;2012年，福田歐輝第二代燃料電池客車開始服務於北京公交集團;2015年，福田歐輝研發瞭第三代8.5米氫燃料電池客車，憑借優越的性能，創下全球首個100輛訂單;2018年，49輛福田歐輝10.5米氫燃料電池城市客車批量交付張傢口。值得關註的是，截至目前，福田歐輝第一代燃料電池客車示范運營累計總裡程已達到7萬多公裡，其中載客運營達到6萬多公裡，實現瞭載客實際線路的運營，出色完成瞭示范運營的任務。而其第二代12米氫燃料電池客車示范運營期間，行程總裡程達6萬多公裡，出勤率達95%以上，日常運營表現出色，滿足瞭課題要求。第三代燃料電池客車則采用全球L型資料夾領先的幹膜技術氫燃料電池發動機，可實現零下30度低溫啟動、零下46度低溫存放和停機自動保護，加註氫氣僅需10-15分鐘，續航裡程可達400公裡以上。目前，福田歐輝氫燃料電池客車已擁有瞭強大的產品陣容，車型涵蓋8.5米、10.5米、12米，可廣泛應用於城市、旅遊團體、定制班車等多種類型用途，並規劃瞭10.8米、12米高速長續駛裡程城間車型及18米大容量城市幹線公交車型。下一步，福田歐輝氫燃料電池客車的技術升級將主要圍繞長距離、高速、全天候、經濟、智能等方面發展。在市場開拓方面，將以京津冀、長三角、珠三角、西南為核心示范推廣區，逐步向周邊輻射。心之所向，行之所為。在追求綠色的道路上，福田歐輝一直邁著鏗鏘的步伐。在被譽為“終極能源”的氫燃料電池汽車領域，它更是用執著實現瞭一次次的跨越。而這些遠不是終點，因為它的目光一直望向遠方。共圓中國夢，揚帆正遠航當然，福田歐輝氫燃料電池客車的快速發展，並非僅靠一己之力，這得益於“內因”與“外因”的雙重推動。除瞭它自身的遠見與實幹外，也離不開這個時代的機遇與肯定。正所謂，揚帆恰遇東風順，遠航路途遇貴人。前不久福田歐輝交付北京公交集團，並將於近期在384路投入運營的5輛12米氫燃料電池城市客車，正是北京大力推動氫燃料電池客車商業化進程的一個縮影。按照聯合國開發計劃署(UNDP)促進中國燃料電池汽車商業化發展項目的要求，北京市作為示范城市之一，需在2020年底前，組織完L夾成這批氫燃料電池客車運行20萬公裡的示范運營。北京公交集團副總經理鐘強華介紹：“為瞭保證這5輛氫燃料電池客車的示范運行，我們成立瞭氫燃料電池客車項目小組，明確瞭北京公交集團科技信息部、運營調度指揮中心、安服部、資產管理中心等各部門的職責與任務，由科技信息部牽頭推動協調氫燃料電池客車的投入運營工作。當前，北京公交集團已經完成瞭這批氫燃料電池客車的驗車、上牌、運營線路分配、駕駛員培訓、公交信息系統的導入等工作。”在會上，與會領導領導紛紛對氫燃料電池客車的可持續發展提出瞭建議與對策。他們普遍認為，氫能是我國能源體系發展和能源轉型的重要戰略方向，需要政府、企業、研究機構等多方面共同努力，以市場為導向、以企業為核心，形成產學研協同創新的驅動模式，同時要加大宣傳力度，營造濃厚的氫燃料電池車輛推廣氛圍，進而構建一個完善的氫能產業生態系統。隨後，與會領導及嘉賓一同參觀瞭北京永豐加氫站。億華通科技有限公司常務副總經理於民介紹，該加氫站的所有權為國傢，目前由億華通在負責運營，日產氫氣可達1噸，供60輛氫燃料電池客車使用。同時，億華通還投資3億在張傢口地區建設瞭大型制氫廠，占地150畝，建成後將實現日產氫量約20噸，年產氫總量約6000噸，足以輻射京津冀，為超過1500輛燃料電池客車提供加註服務。真正的“經典”，既需要讓人一見“氫”心，也需經得起來日方長。氫燃料電池客車的“巨能量”能否被激發北京已啟程去探尋，我們期待滑鼠墊能找到滿意的答案。

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儀器租賃 10月15日，科大訊飛與中國中鐵四局集團有限公司在合肥簽署戰略合作協議。根據協議，雙方將依托大數據、雲計算、物聯網、人工智能等先進技術，在智慧養老、智慧園區、智慧管廊、智慧工地、建築智能化、BIM軟件應用等領域開展深入合作。中國中鐵四局集團有限公司總經理王傳霖、科大訊飛董事長劉慶峰代表雙方簽署戰略合作協議。中鐵四局總經理王傳霖介紹瞭公司近年來的發展情況，他指出中鐵四局是全國建築行業內為數不多的“四特四甲”施工企業，具有國外承包工程資質和對外經營權，目前業務分佈在全國31個省級行政區域以及海外13個國傢，全隔熱紙局年生產、經營能力700億元以上。王傳霖表示對中鐵四局和科大訊飛的合作充滿期待。科大訊飛董事長劉慶峰表示，要把科大訊飛各項人工智能技術與中鐵四局智慧化需求相結合，在更多應用場景中實現人工智能的深度應用。同時，他希望加強雙方在科技投資領域的合作，實現人工智能在不同領域的跨界融合。近年來，科大訊飛始終堅持源頭創新，智能語音和人工智能核心技術不斷取得突破，並已在教育、醫療、政法、金融、智慧城市等多領域全面落地。雙方簽署戰略合作協議在智慧城市領域，科大訊飛基於對智慧社會的豐富實踐、深刻理解和前瞻思考，打造瞭新型智慧城市建設和城市空間治理的整體解決方案。公司超汽車隔熱紙前佈局瞭以“數字孿生城市”為建設目標的“城市超腦計劃”，就是希望進一步打通城市規劃、建設、運行過程中的知識體系和數據閉環，為新一代城市規劃和建設做出指導。未來，科大訊飛將和中鐵四局一起，不斷推動人工智能技術在智慧養老、智慧園區、智慧管廊、智慧工地、建築智能化、BIM軟件應用等領域的應用，持續拓展雙方合作范圍，推出更多創新性的智慧城市解決方案，讓城市發展更智慧，讓居民更有獲得感。中國中鐵四局集團中國中鐵四局集團有限公司是具有綜合施工能力的大型建築企業，是世界500強企業-中國中鐵股份有限公司的骨幹成員，持有鐵路工程總承包特級資質、房屋建築工程總承包特級大樓隔熱紙資質，公路、市政、機電安裝工程總承包一級資質，鐵路鋪軌架梁工程、鐵路電務工程、鐵路電氣化工程、電信工程、公路路基、公路路面、公路交通工程、橋梁工程、隧道工程、建築裝修裝飾工程、鋼結構工程、消防設施工程、環保工程、水工隧洞工程專業承包一級資質，城市軌道交通工程專業承包資質，特種專業工程資質，環保工程甲級資質，地質災害治理工程甲級資質，建築行業(建築工程)甲級設計資質，國外承包工程資質和對外經營權。同時經營范圍還包括建築勘察設計，新型材料生產，高速鐵路大型鋪架設備設計制造，鐵路運營服務，施工機械租賃、修理，汽車檢測，設備及材料出口，房地產開發，國傢基礎建防爆隔熱紙設投資等多個領域。

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熱封上蓋帶 制造企業在“智能制造”時代如何實現突圍今天，莫幹山傢居“自動識別與智能分揀”系統項目啟動儀式的舉行，正是應對“智能制造”時代的強勢表態，更是推動兩化體系融合的裡程碑式的一步!2018年10月20日下午兩點，莫幹山傢居“自動識別與智能分揀” 系統項目啟動儀式在德清-莫幹山傢居隆重舉行!啟動會出席嘉賓名單南京林業大學傢居與工業設計學院原院長、教授 吳智慧南京林業大學傢居與工業設計學院教授 熊先青南京林業大學傢居與工業設計學院教授 李榮榮升華雲峰董事長 顧水祥升華雲峰總經理 趙建忠雲峰莫幹山傢居研究院副院長 龐小仁莫幹山傢居總經理 唐遠明廣東酷匠信息科技有限公司總經理 劉海波廣東酷匠信息科技有限公司技術總監 孔傑廣東酷匠科技信息有限公司項目總監 周樹華啟動議程1、莫幹山傢居總經理助理梁琦·主持本次啟動儀式由莫幹山傢居總經理助理梁琦主持，在進入啟動儀式正式議程之前，梁琦先生對莫幹山傢居的智能制造發展歷程、現狀以及“自動識別和智能分揀”系統項目做瞭簡單的介紹。2、升華雲峰董事長顧水祥·致辭有朋自遠方來，不亦樂乎，作為東道主，升華雲峰董事長顧水祥先生對遠道而來的客人們表達瞭自己的喜悅和感謝。近幾年來，面對全面智能制造時代的來臨，顧水祥先生始終致力於生態板增值與數字化制造技術、互聯網技術的結合，實現瞭整體衣櫃大規模定制技術的產業化。工業4.0時代，推動兩化深度融合管理才是制造業成功升級轉型的王道。3、專傢代表吳智慧·發言作為升華雲峰的科技創新合作平臺專傢代表，南京林業大學傢居與工業設計學院原院長、教授吳智慧先生也表達瞭自己的態度和感悟，他對莫幹山在智能制造方面做出的升級轉型做出瞭肯定，也希望“自動識別和智能分揀”系統能為莫幹山帶來新的改變，並祝願項目能夠順利完成!4、酷匠科技總經理劉海波·發言接下來，是系統項目的主要研發團隊即廣東酷匠信息科技有限公司總經理劉海波先生發言，他用瞭“感恩”和“轉型”表達瞭自己的感概。莫幹山與酷匠已經是第二次結緣瞭，早在2015載帶年，莫幹山傢居舉行瞭“智能制造ERP管理系統的啟動儀式，今天，公司與南京林業大學、酷匠科技再次聯手合作，共同成立瞭該項目的工作組，將以強大的信息化技術為支撐，實現傢居全面制造制造的目標，最大限度的為全國消費者提供更好的產品和服務。5、酷匠科技技術總監孔傑·講解那這個系統到底是什麼，又是如何運行的，有什麼優點呢這個問題由酷匠科技技術總監孔傑先生來為我們揭曉答案吧!孔傑先生詳細解說瞭該系統的技術方案介紹、項目團隊組織、項目進展介紹、項目建設意義。就意義而言，此次導入的系統，主要解決人工分揀效率低，差錯率高等問題，以便實現企業精細化生產與標準化作業，打造智能車間，讓莫幹山傢居的產品品質和信息化管理能力得到進一步提升。6、莫幹山傢居總經理唐遠明·表態自動識別與智能分揀”系統項目又能為莫幹山帶來什麼呢莫幹山傢居公司唐遠明先生為此作瞭表態發言，該項目凝聚著莫幹山、南京林業大學、酷匠公司智慧的閃光，推動瞭莫幹山傢居兩化深度融合，是雲峰總部高層領導從戰略出發作出的重要決策，唐遠明先生代表傢居公司項目組成員向升華雲峰總部鄭重表態，堅決做到：順利完成、順利落地、順利驗收!7、啟動儀式本次啟動會進行最後一項議程，由南京林業大學傢居與工業設計學院教授吳智慧、熊先青，升華雲峰董事長顧水祥、總經理趙建忠、總工程師龐小仁，莫幹山傢居總經理唐遠明，廣東酷匠科技總經理劉海波、項目總監周樹華先生一起伸手按亮啟動球。在啟動球亮起的那一刻，就標志著“自動識別與智能分揀”系統正式在莫幹山傢居啟動!讓我們一起期待來年三月，它的正式驗收成功!未來可期“自動識別與智能分揀”系統項目的重要意義在於迎合“定制化”的大眾需求，實現混合型柔性生產線;解決人工分揀效率低下、差錯率高等問題，提升公司兩化融合管理體系水平;以此項目為基石，持續優化延展，步步為營，打造傢居行業產品定制化“智能制造示范工廠” 。最後，衷心祝願此項目能順利完成，同時，莫幹山傢居在“自動識別與智能分揀”系統的強勢加持下，進一步提升企業檔次，加快產品戰略佈局，為消費者提供更好的產品和服務。

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化妝品oem 武漢光谷藍焰新能源股份有限公司(簡稱光谷藍焰)成立於2005年，註冊資本3.9億元，位於武漢東湖新技術開發區佛祖嶺三路29號，是國內從事清潔能源開發利用和污水治理的大型環保新能源企業。光谷藍焰主要業務包括：生物質能、淺層地熱、太陽能、天然氣、CNG/LNG多能源為工業園區/企業建設冷、熱、電分佈式能源站;生物質清潔供熱;生物質成型燃料;生物質熱解多聯產;沼氣技術與工程;污水處理;電力及售電;碳排放交易;技術研發、設計施工、投資建設、運營管理、設備制造與銷售。日前，武漢光谷藍焰新能源股份有限公司(簡稱光谷藍焰)與丹麥賈斯特森能源公司簽約投資4000萬元，在武漢成立中丹合資的武漢藍焰賈斯特森新能源有限公化妝品odm司，用以生產、銷售全球技術領先的生物質鍋爐，並實現相關設備國產化。圖為武漢光谷藍焰公司董事長、總經理熊建(右一)出席中國中部國際產能合作論壇接受采訪。光谷藍焰董事長、總經理熊建介紹說，生物質鍋爐可以使用由農作物秸稈、林業剩餘物壓制而成的成型燃料。這些成型燃料可以在生物質鍋爐裡清潔燃燒，從而產生蒸汽、熱水滿足工業企業用熱及城鄉居民采暖需求。他說，與普通鍋爐相比，生物質鍋爐具有明顯優勢：根據用能高低自動調節鍋爐負荷，燃燒效率高;全自動化控制，可遠程操控;故障率低，使用壽命長;負荷彈性大，自動化調節時間短;爐內煙氣處理，環保指標優於國產鍋爐。“這種生物質鍋爐最大優勢在於排放優於天然氣，價格卻低於天然氣。”據熊建介紹，生物質能源是繼煤炭、石油、天然氣之保養品odm後的全球第四大能源，屬於清潔、再生新能源，也是唯一可以替代燃煤的可再生清潔能源。近年來國傢高度重視環境保護工作，曾連續出臺政策大力支持生物質替代燃煤供熱。光谷藍焰與丹麥公司開展生物質鍋爐供熱合作，就是從能源效益、環保效益、經濟效益等方面綜合考慮。據介紹，丹麥的生物質能源化利技術和理念走在全球前列。光谷藍焰早在2016年就與丹麥賈斯特森公司簽約引進技術先進的生物質鍋爐，並於2017年在武漢經濟技術開發區康師傅食品工業園落戶完成安裝調試，2018年6月正式投產運營，年供熱40萬蒸噸。“生物質鍋爐排放標準優於天然氣，但蒸汽價格低於天然氣，與燒天然氣相比，每年可為用汽企業節省成本1000餘萬元。”熊建說。為進一步擴大雙方合作，2018年，光谷藍焰與丹麥化妝品製造商賈斯特森公司分別在哥本哈根、武漢簽署協議組建全新合資公司，開展研發、生產、銷售生物質鍋爐及相關配套服務，完成合資公司註冊。雙方最終在中國中部國際產能合作論壇期間完成瞭生物質清潔供熱系統裝備研制及國產化項目協議的簽訂，在生物質鍋爐設備全面國產化道路上邁出重要一步。熊建表示，我國生物質資源大、分佈廣，成型燃料生產能夠就地取材、加工，生產利用簡單。在同等清潔排放條件下，生物質鍋爐獲得相同熱量的成本是使用天然氣的60%左右，是電采暖的一半，適合於中小工業園區供熱和廣大城鄉居民采暖。此次引進丹麥先進的生物質能源利用技術來實現設備國產化，將降低設備成本，用熱成本也會隨之降低。“未來公司還將在安徽、江西、河南、山西、河北等地推廣這一技術，讓更多的人用上更清潔保養品製造商便宜的采暖。”

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家用真空包裝機 美國時間10月19日，一年一度的美國拉斯維加斯舞臺燈光音響展(2018 LDI SHOW)在拉斯維加斯會展中心盛大啟幕。美國LDI是全球最領先的燈光音響技術展覽會之一，涉及燈光、音響、特技、舞臺技術等各個領域。經過30年的成長，LDI已成長為北美最大的以現場娛樂技術為主體的貿易展覽會。巴科光電受邀參展，攜多款明星產品奪目亮相LDI SHOW，涵蓋舞臺LED屏解決方案產品：鉆石系列P3.91、P4.81及新品P2.6，獲得瞭眾多海內外參觀者的高度關註。當前，隨著科技的迅速發展，舞臺設計在傳承和革新中，不斷呈現多樣化、開放與創新的傾向，這也對LED顯示屏提出瞭更高的要求。巴科光電是優秀的LED產品商用真空包裝機提供商，公司於2016年成功開發出鉆石租賃屏，產品自上市以來銷售火爆，先後斬獲國際設計大獎，榮獲“藍點獎”創新技術產品稱號，更是贏得廣大客戶的青睞。全新升級的鉆石二代租賃屏，堅固輕薄設計，一屏多用，造型多變，可用於戶內、戶外、地磚及可實現±15°弧形、圓形、90°度直角、錯位等多種創意混搭安裝，充分滿足各種應用環境需求和變化，同時也為租賃客戶降低瞭庫存壓力。本次展會，巴科展位再一次以全新展位展示LED顯示多元化創新應用，實力彰顯“鉆石”王者風采。主屏展會現場，主屏展示的是戶內P3.91高清租賃屏，采用16：9黃金比例設計，吊裝拼接，平滑自然，色彩飽滿，分辨率高，給人以最舒適的視覺享受。該產品具備超輕薄、廣視覺、平整度和一致性高、顯示效果出真空封口機眾等特性，可拼接形成超大尺寸屏幕，適應不同的應用環境。基於無排線與攀爬式設計，屏體安裝更加便捷，配備巴科專屬快速拼裝元件，可輕松完成大屏拼裝。側屏P側屏戶外租賃屏P4.81，箱體尺寸500*1000mm，快速鎖固定，平衡受力，可吊裝、堆裝、固定安裝，且安裝便捷;重點凸顯瞭大視角、高亮度、防水、防撞、易裝卸等優勢。P4.81壓鑄鋁箱體特有的高承重性，支持地磚功能;前後雙維護，降低產品維護難度，提升維護效率。它同樣滿足舞臺造型多變的需求，是廣告媒體、舞臺租賃、政企工程等場合的首選。側與P4.81並排吊裝的是依然是P3.91，作為側屏展示，它的顯示效果也毫不遜色。P3.91和P4.81租賃屏作為主流，最具行業代表性。其標準尺寸500*500 m真空保鮮包裝機m，更方便於計算，是演出應用最理想的型號，可與P4.81箱體混拼、錯位拼裝，滿足多種創意顯示要求，擴展產品設計的想象與應用空間。新“鉆石”系列緊跟行業潮流，向著標準化、高清顯示方向發展，“內外兼修”的鉆石系列每一塊屏都是精品。新品P2.6顯示屏繼上海LED展首次亮相之後，漂洋過海到達美國，參與本次展會。該屏展出面積為12平方米，吊裝無縫拼接，不僅表現出高穩定性和高可靠性，而且整屏無縫、顯色性好，其高清的顯示效果令人震撼。巴科光電借力“一帶一路”，深耕海外市場。美國是巴科國際化戰略佈局的重要一環，目前公司已在美國設立瞭銷售子公司，此次參展，將進一步提升巴科產品在國際市場的核心競爭力。未來，巴科將不斷的升級產品技術工藝，為客戶帶來新的產品體驗CNC 自動車床，創造更大的價值。

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均質機 1978年，中國改革的大潮開始湧動，在迄今為止的40年裡，中國社會所發生的巨大變化舉世矚目，湧現出來的風雲人物不勝枚舉，任建新就是其中的一位。然而，40年來，任建新一直掌舵中國化工集團，隱匿在大眾不熟知的技術產業裡，被稱為中國“並購大王”。任建新很少出席各種論壇，也極少接受媒體采訪，更沒有出現在各種暢銷成功學書籍裡。如果要找關於任建新的報道，除去新媒體裡東拼西湊半虛半實的文字，再拋掉資本市場、企業新聞，就很難找到關於任建新的報道。但是，任建新創辦的一傢蘭州拉面的快餐連鎖企業———“馬蘭拉面”，卻被大眾所熟知。2004年，藍星和原化工部下屬的昊華、華神兩大集團合並，出現瞭一個繼中石油、中石化之後的石油化工新貴“中國化工集團”。任建新一直掌舵中國化工集團，隱匿在大眾不熟知的技術產業裡，被稱為中國“並購大王”。（資料圖片）任建新，1958年1月出生甘肅省蘭州市，祖籍河北冀縣，1974年6月參加工作，中國共產黨黨員，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼。中國藍星化學清洗總公司創始人，曾任中國化工集團有限公司黨委書記、董事長，2018年6月退休。1萬元創業啟動資金1978年，黨的十一屆三中全會開啟瞭中國改革開放的大門，中國政府官員開始“下海”，進入私營工商業的時代。1984年，在中國改革開放的第6個年頭，時年26歲的任建新正在化工部蘭州化學機械研究院做團委書記。在“酸洗設備水垢技術短訓班”做工作人員時，他得知我國煤產量每年增加850萬噸，而因鍋爐結水垢浪費的煤每年就達1750萬噸。任建新馬上想起，化工部蘭州化學機械研究院一項名為“lan-5”的酸洗技術專利已在保險櫃裡鎖瞭5年，但隻要250元資料費就可以出售。於是，任建新做瞭一個重大決定———“下海”，他聯合7名共青團員一起註冊瞭一個公司———藍星清洗公司，並買下“lan-5”的酸洗技術專利，掛靠在蘭州化學機械研究院名下。任建新是個有知青背景的企業傢。他1974年到敦煌插隊，1975年回城在化工部蘭州化工機械研究院工作，但敦煌插隊的經歷磨練瞭他的意志：“讓我學會瞭吃虧、吃苦，如何堅定不移地去實現自己的目標”。就是這樣，他“創造瞭365行之外的另一個行業”。任建新抵押全部身傢換來1萬元啟動資金，開始瞭“創業”的道路。在與化工機械研究院的協議中，任建新這樣寫道，“我將自己的傢產拿來做抵押，如果失敗瞭，將傢產變賣後從財產上作一個補償，另外本人的職位級別降一級，從科定量泵浦級幹部降為普通幹部，工資降一級”。自此，藍星從清洗一隻結滿茶垢的茶壺開始練攤，然後開始清洗工業鍋爐，清洗青海至格爾木400公裡的輸油管道。隨後，藍星飛速發展，並將技術推向瞭全國，一直洗到中國第一個實驗載人宇宙飛船“神舟號”的發射設施，占有瞭國內工業清洗市場90%的份額，硬把日、德對手擠出瞭中國市場，把藍星“洗”成瞭全球規模最大的工業清洗公司。當時，在中國如雨後春筍般冒出瞭幾百傢的清洗工程公司，並構建瞭一個新的行業———工業清洗產業，把國外的對手擠出瞭中國的市場，因此藍星被稱為“清洗大王”。由於得到政府融資，藍星公司從法律上是屬於國有企業，但在經營上像是一傢初創民營企業。任建新後來曾解釋自己的創業初衷：“我當時並沒有想做成今天這樣的公司，隻是想為化機院增加些收入”。不過在當時，雖然在快速發展，但藍星公司身處蘭州總還是有一定的地域性束縛。彼時，任建新的眼光早已投向瞭首都北京，甚至更遠處。組建中國化工集團早在1992年，任建新就在一次與中層幹部的交流中表示，“藍星總部要搬到北京去，不僅是北京，還要在國外建立總部。”當時在場的人無不訝異。事實上，1990年之後，任建新帶領公司對107傢國有化工企業進行瞭收購兼並，被官方媒體譽為中國的“並購大王”。1993年，時任國務院總理的李鵬到甘肅考察，作為青年企業傢代表，任建新受到瞭總理的接見。當李鵬總理問到企業發展有何困難時，別的企業傢紛紛要錢、要政策，而任建新卻說，“我們隻是希望能夠將藍星的總部搬到北京去”。1995年，在化工部領導的支持下，藍星清洗上市，總部也搬到瞭北京，掛靠在化工部的翻牌公司昊華之下，任建新便開始瞭一連串的擴張與並購，並大規模進行產業整合。任建新先後完成瞭很多困難國有企業的改造，天津石化、黑石化、哈石化、濟南裕興、濟南石化、沈陽化工、連雲港設計研究院等先後被藍星兼並重組。2000年，藍星作為昊華的子公司一同進入國傢企業工委，一年後，藍星獨立出來進入中央企業工委，2002年，藍星成為國資委管理的186傢國有大中型企業，藍星實現瞭“三級跳”。在來到北京的最初五年中，任建新埋頭做事，相當低調。他一改在蘭州時頻頻露臉的習慣，甚至在媒體上不做任何報道，他給下屬的命令是“少說一點，少張揚一點”。不過，2000年之後，任建新不再刻意的低調，那時藍星公司內部人都知道，任建新對於兼並重組、規模經濟有著不一般的愛好。但是，藍星公司搬遷到北京的同時，大量隨遷傢屬成瞭員工和企業的難題。2003年藍星公司整體利潤卻隻有堆高機區區1億元，資產負債率卻高達70%~80%，很多員工傢屬沒辦法找到適合自己的工作。任建新常說的一句話是：“如果1000粒米中，能夠有一粒成功也是不錯的”。任建新果斷拍板，幹蘭州人最擅長的事，開辦一傢牛肉拉面館———“馬蘭拉面”。隨著化工部的三大困難企業———江西星火化工廠、南通合成材料廠、晨光化工研究院被他一一解構重組，2002年藍星總資產已由過去的5億元猛增至40億元，任建新終於看到瞭實現自己“大化工”夢想的機會———偌大中國隻有中國石油，有中國石化，卻沒有中國化工。2004年，任建新做瞭一個讓企業占據中國化工業界最大重組案主動權的決定———與原化工部企業合並。其實，藍星謀求和化工部下屬的昊華、華神兩大集團合並後，就開始計劃組建一個繼中石油、中石化之後的第三大石油化工新貴“中國化工集團”。後經國務院批準，組建瞭中國化工集團，藍星成為中國化工下屬專業公司，而他本人在中國化工行業裡並購王的地位也從此確立。中國化工集團和其他中央企業很不一樣，中國化工的管理風格、企業文化更像一個民營企業。任建新認為，中國國傢利益非常重要，在全球化時代，國傢利益不一定與公司業務的利益相悖。他說，中國化工的旅程是一條艱難的創業道路，一直完全以市場為導向。成為海外“並購大王”2004年，中國化工集團成立後，任建新將其眼光主要放在瞭國外的市場上，也一直是用國際化的方式來運營公司。任建新將中國化工旗下百餘傢企業重整成六大業務板塊，生產從基礎化工品到農化以及有機矽等各種產品。他實施的最重大戰略佈局是通過並購，推動中國化工走向國際市場，幾乎所有的海外並購均是該行業在全球或該國的前幾名，並且所涉領域極廣，幾乎少有重復。任建新讓中國化工的利益與政府的利益保持一致，為瞭收購倍耐力，他利用瞭政府的資金，並表示要在“一帶一路”倡議中扮演角色，擴張中國投資在亞洲和歐洲的足跡。2006年，中國化工集團子公司藍星公司收購瞭一傢在專門從事蛋氨酸、維生素和生物酶等動物營養飼料添加劑方面全球領先法國安迪蘇集團。這一收購提高瞭中國化工集團公司的蛋氨酸生產能力，我國成為目前世界上第二大蛋氨酸生產國。任建新表示：“這兩次並購明確瞭我們的業務重點，這也讓我們公司在新材料和特種化工產品行業處於領導地位。”他說“我們致力於開發新材料和特種化工產品的長期戰略”，他要借投資經營的跨國性優勢來推動生產技術發展和管理水平的提高。2007年，任建新將中國化工旗下子公司中國藍星20%的股權出售給瞭美國私募股權公司黑石集團，兩名堆高機黑石集團的管理人士當時加入瞭中國化工董事會，並協助制定財務和戰略計劃。“我的目標是把它進一步發展成為具有全球競爭力的化工集團公司。”2017年6月27日，中國化工集團公司在瑞士巴塞爾宣佈，完成對世界最大農藥企業先正達的收購，創下瞭中國企業海外單筆收購金額的最高紀錄。任建新是中國最早一批尋求獲得外商投資和獲得外商管理經驗的企業傢之一，對於這些海外收購，他有著自己獨到的看法：自己有一套整合的邏輯———買得來，管得瞭，幹得好，拿得進，退得出，賣得高。在中國化工集團公司斥資數百億美元收購歐洲企業之際，任建新喜歡把自己與其他國有企業負責人區別開來，他說他對業績比對政治更感興趣。任建新極度自信，時常有商業上的奇思妙想，他的很多商業行為完全不合牌理，卻恰好迎合瞭一個轉型社會的需要。任建新發跡於中國最缺乏商業土壤的城市之一———甘肅蘭州，走過瞭一條與同時代企業傢完全不同的道路。他有充足的理由將其締造的企業私有化，卻在做大後拱手將其100%歸為國有。雖然自上世紀90年代起，便不斷有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業私有化，但任建新堅持認為，藍星的發展不能違背“興業報國”的初衷。迄今為止，無論是藍星還是中國化工旗下任何一傢上市公司，都沒有任建新的個人股份，也就是說，當這位“並購大王”離開中國化工時，領取的將隻有退休金。任建新的並購將中國化工帶到瞭世界500強的位置，並使自己“並購大王”的名聲廣為人知。他的早年經歷很接近矽谷創業傢們的“車庫故事”，最終卻成瞭一名體制內企業的掌權者。任建新常常提到自己的創業歷程：從以3600美元貸款創立一傢化工清潔公司起步，發展成一個化工帝國，後來被政府收編，任建新被任命為負責人。任建新曾經稱，中國化工100%為政府所有，但公司的發展道路與眾不同。任建新承認，在他的商業生涯中，《毛澤東選集》是他取之不盡的智慧源泉，而母親自小言傳身教給他的做人要學會吃虧、吃苦、受氣的教誨，則令他挺過瞭商業經營中許多艱難時刻。任建新認為，公司的發展很好地反映瞭中國化工業的改革。他作為中國化工集團的創始人，帶領中國化工集團從小做大，在中國化工集團內部具有絕對的權威。中國石油和化學工業聯合會副秘書長龐廣廉表示，任建新與中國國企中的其他一些高管有顯著不同，後者首先把自己定義為政府官員，而任建新則更多的是一名企業傢。2018年6月30日，中組部、國資委相關人士在中國化工集團總部宣佈：中國化工集團董事長任建新退休，標志著任建新的時代就此結束，但任建新的夢想——真空包裝機—依舊壯美。

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板式熱交換器 10月12日，在世界智能制造大會上正式發佈瞭《國傢智能制造標準體系建設指南(2018年版)》(以下簡稱《建設指南》)中、英文版。為瞭更好的理解和使用《建設指南》，推動智能制造標準落地實施，在全社會營造學習和重視智能制造標準的氛圍，在工業和信息化部和國傢市場監管總局的指導下，國傢智能制造標準化總體組於10月17～19日在北京召開瞭《國傢智能制造標準體系建設指南(2018年版)》宣貫啟動會暨華北地區宣貫會。工業和信息化部裝備工業司重大技術裝備處處長汪宏、科技司調研員甘小斌，國傢市場監管總局標準技術管理司處長劉大山，國傢智能制造標準化專傢咨詢組副組長董景辰教授和國傢智能制造標準化總體組組長單位楊建軍出席瞭宣貫啟動會並進行瞭宣貫動員。汪宏介紹瞭2015年以來，工噴霧式乾燥機業和信息化部圍繞智能制造開展的試點示范、標準立項與研制和標準體系建設工作取得的成果，強調瞭“智能制造標準引領”，抓好標準化工作是推進智能制造工作的關鍵，明確瞭進一步推進智能制造標準化的工作思路和重點，提出繼續深入研究分析智能制造產業發展中的標準化需求，推動智能制造標準的應用和實施;通過建設一批高水平的智能制造標準試驗驗證平臺，為企業和產業界提供公共服務;加強智能制造領域的雙邊和多邊國際交流;同時加快智能制造所需的標準化各類人才培養。劉大山指出，大力推進智能制造標準化不僅對我國制造業轉型意義重大，並已成為全球范圍的共識和熱點。劉大山向與會代表介紹瞭我國智能制造標準體系建設情況和智能制造國傢標準制修訂專項計劃，對國傢智能制造標準化專傢咨詢組指導智能制造標準化技術路線和宏觀發展方向、對總體組的協調組織工作工業攪拌機提出瞭新的期望，並就產業規劃、政策措施、工作機制等方面共同落實智能制造標準化工作做出瞭任務部署。甘小斌提出，智能制造標準化是今後標準化工作的重點領域，社會各界應協同推進智能制造標準化工作;同時要求總體組統籌標準化工作，務求實效，打破行業界限，加快標準制定;政府指導解決好基礎共性標準，並根據市場需求，發動行業協會開展團體標準研制，在《建設指南》實施過程中實現動態更新，起到及時、準確的指導作用。楊建軍闡述瞭《建設指南》的修訂過程、修訂原則和優化內容，並詳細講解新版《建設指南》宣貫方案。會上，各省市工業和信息化主管部門、質量技術監督局領導和企業代表介紹瞭各地智能制造標準化工作現狀和工作經驗，並提出瞭相關標準化工作需求和建議，加深瞭工業和信息化部、國傢市場監督管理總局與地方主管部門和企業間的交流與溝通，為智分離機能制造標準化工作在地方、行業和企業的落地實施和應用推廣奠定瞭基礎。為瞭做好新版《建設指南》宣貫，推動智能制造標準落地實施，國傢智能制造標準化總體組共設置瞭35項課程，包括智能制造標準化政策講解、《建設指南》解讀、基礎共性標準和關鍵技術標準深度分析、以及行業應用案例講解等四個方面的內容，並邀請瞭中國工程院、國傢智能制造標準化專傢咨詢組、總體組單位、技術委員會的專傢作為宣貫講師，加深社會各界對智能制造技術和標準化的理解。來自北京市、天津市、河北省、吉林省、黑龍江省、內蒙古自治區等地區的地方(省級)工信系統、質監系統，以及從事制造業、信息化、自動化和智能化的相關企業、高校、科研院所等單位代表共130餘人參加瞭本次宣貫啟動會暨華北地區宣貫會。下一步，將在我國西部、華南、華東、中部等區域全面深入開展智能制造標定量泵浦準體系宣貫工作。

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汽車隔熱紙 為進一步完善CSPI中國鋼材價格指數監測系統，提高價格數據服務水平，日前，中國鋼鐵工業協會召開2018年中國鋼材價格指數工作座談會。國資委管理局李小春處長指出，中國鋼材價格指數已日益成為反映國內鋼材市場價格變化趨勢的指標，充分發揮瞭維護市場公平競爭秩序和鋼鐵產業安全的積極作用，國際影響力不斷提高。中國鋼材價格指數對鋼鐵行業的運行監測和分析起著舉足輕重的作用大樓隔熱紙，是企業研究市場變化趨勢、分析生產經營狀況、加強財務管理等工作的重要參考，對保障冶金行業的健康發展具有積極意義。希望中國鋼鐵工業協會推進指數工作持續發展，為國傢宏觀經濟運行監測和鋼鐵行業平穩運行以及穩價格、增效益提供真實、準確、適用的信息數據。據工業和信息化部運行局解三明處長介紹，前三季度，我國工業經濟運行總體平穩，但下半年以來，中美貿易摩擦不斷升級、內外需增長持續放緩、核心技術受制於人等一些長期性、防爆隔熱紙結構性問題在外部沖擊下短期內集中顯現，工業經濟下行壓力明顯加大，需要引起高度關註。國傢發改委價格監測中心趙公正處長認為，宏觀經濟運行的周期性變化是鋼材價格周期性波動的最主要原因，鋼鐵行業的盈利趨勢和GDP增速變動高度一致。鋼鐵行業要關註價格傳導機制的新變化，下遊行業價格傳導不暢會對上遊行業帶來影響。中國鋼鐵工業協會副會長屈秀麗指出，為確保行業平穩運行，鋼鐵企業須關註中美貿易摩擦升級、環保監管加強以及我玻璃隔熱紙國穩增長政策出臺對後期行業運行的影響，認真貫徹“去產能、穩運行、去杠桿、提質量、降成本、增效益”的工作目標。要求在今後的工作中，在做好價格數據的采集、上報和編制發佈工作的基礎上，要加強制度建設和隊伍建設，使指數工作制度化、規范化;要加強指數分析和研究，發現趨勢性和規律性的問題，發揮價格指數的作用;要認真研究、積極落實國傢有關部委領導對價格指數工作所提出的指示和要求，多方聽取意見和建議，進一步完善鋼材價防爆膜格指數工作。

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無塵室耗材 10月19日，內傢電業巨頭美的集團在其成立 50 周年之際，在美的全球創新中心舉行瞭新一輪戰略發佈會。戰略發佈會上分享瞭美的新的願景、使命、價值觀，並發佈瞭全新美的工業互聯網平臺M·IoT、AI科技傢電高端品牌COLMO以及多項與願景相呼應的公益善舉。官方稱，“COLMO”寓意“攀登”，憑借“生而非凡”的品牌精髓和“科技服務生活本源、設計釋放理性空間”的品牌理念，其目標是致力於為消費者帶來兼具品質及自主學習能力的 AI 科技傢電。 據瞭解，COLMO 的產品研發中心是位於美國矽谷的矽谷未來技術中心，是傢電行業首個立足矽谷、專註人工智能前沿技術研發應用的創新機構，產品設計中心為米蘭前沿設計中心。根據 COLMO 方面的介紹，其產品將 AI 技術融於高端傢電中，結合圖像識別、深度學習及 COLMO 的大數據專傢系統為用戶提供舒適、智能化的傢電體驗。 COLMO 稱其關註用戶傢居生活細節中的品質格調，從視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺五個感官維度以嚴苛標準精細打磨，旗下產品對每種感官的考核都細超細纖維擦拭布 化至數十項內容，並配備專門的檢測器材，制定可量化的標準指導范圍。 COLMO 方面表示，其首批產品將於今年 12 月上市，包括燃氣灶、吸油煙機、冰箱、洗衣機等。回顧過去，面向未來，站在變革的十字路口上，美的闡釋瞭自身全新的願景、使命、價值觀。新願景：“科技盡善，生活盡美”#FormatImgID_2#——長久以來，美的一直堅持以人為本，用科技創造更美好的生活。新使命：“聯動人與萬物，啟迪美的世界”——未來，美的想要融聚人、機、創意，為每一個傢庭、合作夥伴，創享更美的生活與制造。新價值觀：敢知未來、志存高遠、務實奮進、包容共協、變革創新——敢知未來，方能把握機遇，創造更美的明天。從全新願景、使命、價值觀出發，美的對智能制造、智慧生活以及回饋社會之道也有瞭更深層次的探索。“工業互聯網是生產力變革的關鍵基礎”已是共識。美的在會上全新推出的工業互聯網平臺M·IoT，讓美的成為國內第一傢自主開發、兼備“制造業知識、軟件、硬件”三位一體、實力領先的完整的工業互聯網平臺提供商。美的集團副總裁兼CIO張小懿在會上說道：“數十年豐富而獨到的制造業無塵服鞋清洗 知識，全價值鏈數字化解決方案，與庫卡等世界機器人巨頭的協同，加上在工業仿真等核心領域領先的軟件實力，讓美的擁有得天獨厚的先天優勢。M·IoT平臺已在美的集團內部成功應用，接下來既可對外為大型企業提供定制化、數字化轉型服務，亦可向中小企業輸出低成本的套餐式解決方案，助推更多行業夥伴實現上雲上平臺。”不隻是智能制造領域，今天的智慧生活也更強調機器與人之間的默契互動。為此，美的於歐洲之巔勃朗峰和中國同步發佈瞭AI科技高端傢電品牌COLMO，集聚瞭美的全球研發、設計、制造團隊的智慧靈思的同時，也將成為美的引領高端消費升級的全新動力。COLMO秉持“生而非凡”的品牌精髓和“科技服務生活本源，設計釋放理性空間”的品牌理念。依托矽谷未來技術中心為前沿科技研究陣地，將AI核心技術融於高端傢電，推動傢電行業進入“人性化交互”時代，並通過深度學習的運用以及大數據專傢系統，引領傢庭場景的智能變革。同時，COLMO在設計上以簡馭繁，通過先鋒設計與原始質感的完美平衡打造品牌獨特的“理性美學”，為全球超級個體締造個性化的智感生活體驗，探索未來人居生活新圖景熱轉印擦拭布 。作為富有社會責任感的企業，美的不止對更優商業模式進行探索，也聯動政府與社區共創更美好的生活。教育與醫療，由於是片區持續發展的必備條件，成為美的公益慈善投入的重中之重，力求通過長線投入惠及更多群體。本次發佈會上，美的宣佈捐贈1億元用於支持政府脫貧攻堅，通過衛生扶貧、教育扶貧、產業扶貧等模式結合，助力政府實現 2020 年扶貧攻堅任務目標;同時，美的將向順德北滘鎮黃龍村捐贈1670萬元，用於美的黃龍村結對共建項目，為順德基層治理和鄉村振興添磚加瓦。據瞭解，過去20年間，美的創始人何享健先生和美的集團在扶貧、救災、養老、教育等慈善領域總共投入超過70億元，憑借企業的溫度與力量，為社會的未來播下新的種子。“在美的，唯一不變的就是變”。五十載春華秋實，美的對創新變革的探索從未停歇。站在新的歷史起點，美的會將“科技盡善、生活盡美”的願景融入產品創新和商業佈局之中，啟迪美的世界。有分析指出，COLMO 品牌的發佈代表著國內傢電企業在高端傢電消費需求日益增長的背景下，著力於品牌升級的趨勢，隨著 COLMO 的推出，或將有更多國內傢電企業加入品忠群牌升級的行列。

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悠遊卡套 遠景能源以“為人類的可持續未來解決挑戰”為使命，積極整合全球創新資源，通過智能控制技術、先進的通信和信息技術建設能源互聯網，推動傳統能源領域的智慧變革。遠景目前是中國前三大風機供應商，2014年中國最大的海上風機供應商。10月18日，國際權威認證機構DNV GL向遠景能源EN-148/4.5MW海上機型頒發瞭型式認證證書。這是迄今DNV GL頒發的首個國內4.XMW風機型式認證證書，表明該機型在更高安全可靠性以及更高發電量、更低初始投資、更優平準化度電成本(LCOE)和更強環境適應性L型資料夾上得到充分驗證和認可。當前，中國海上風電市場炙手可熱，大兆瓦機型愈演愈烈，而遠景能源則依然在4.XMW平臺進行深耕，挖掘更好的可靠性和經濟性。中國海上風電究竟需要何種級別的機型，時間還沒有給出準確的答案，遠景EN-148/4.5MW海上機型獲得DNV GL型式認證會再次引起業內對中國海上風電的再思考和再認知。客觀事實是，中國大部分海上風電項目風資源稟賦較差，較低的風速條件要求在中國海域的大兆瓦風機必須配備更大的葉輪，而全球風機及供應鏈正處於快速更新換代的時段，這給整機廠和上遊供應鏈成熟度提出瞭嚴峻挑戰，究竟該怎樣保障海上風電的安L夾全可靠性，用何種機型應對電價下行給海上風電收益帶來的不確定性，海上風電市場越是火熱，行業越是需要理性。競價平價時代，LCOE定將成為海上風電項目開發最重要的財務指標，開發商最關心的問題是，如何以最小的初始投資獲得最大的發電量，以實現LCOE最優。更大兆瓦機型在相同容量的風場中，能夠減少一定機位數，但由於單臺工程量的上升，機位數的減少與初始投資的下降並非呈現線性關系變化。在中國，額定功率在4MW到5MW左右的機型在7.5m/s平均風速下，對不同的葉輪直徑具有較好的普適性，能夠獲得更高的理論滿發小時數，4.5MW功率配置148米葉輪滑鼠墊直徑，發電小時數可達3000h以上。如果更大兆瓦的功率，就需要配置更大直徑的葉輪，才能滿足中國低風速海域市場需求，而歐洲海上在運最大的葉輪直徑為164m。LCOE的本質是發電量，而發電量要由可靠性來保證。據測算，一次批量大部件更換將帶來3分錢的LCOE上升。遠景認為，充分驗證的拓撲結構設計、成熟的供應鏈體系、長期的運行業績和嚴苛的海上風機開發及認證，才能真正保障海上風機的可靠性。遠景4.XMW平臺采用充分驗證的技術路線和成熟的供應鏈體系，其海上風機自2013年並網以來一直穩定運行，正是被認可的可靠性為遠景在海上市場贏得瞭超過1.悠遊卡套5GW業績。

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